鍖椾含鐧界櫆椋庡幓鍝不鐨勫ソ江西新钢建设公司实施精品工程战略大战薄板工程
面对江西新钢公司300万吨薄板工程于2月28日正式开工以来，作为该该工程主力*施工单位的江西新钢建设公司，为规范薄板工程的施工经营行为，理顺每一个工程的现场管理工作，尽快与上级新的基建管理程序对接，新钢建设公司在2007年命名为“管理年”的同时，实施精品工程大战略，以全新的姿态全新的面貌全新的管理再次打出国家冶炼总承包一级施工企业新的风采。
建筑行业其工作特点是点多面广线长，涉及的安全、质量、工期、人员等各种矛盾方方面面，尤其是薄板工程既是江西省“十一五”规划重大建设项目之一，也是江西钢铁史上投资规模最大、技术含量最高的一项充满挑战的工程，如何建立健全一套“冶金建设工程管理制度”迫在眉捷，以此应对新钢公司300万吨薄板工程。正是基于这种考虑，国家一级施工企业的新钢建设公司在三届十次员工代表大会上明确把2007年定为“管理年”，以“提升素质保技改，严格管理增效益”主题活动为前提，实施精品工程大战略，以一流的业绩，再向新钢公司交一份圆满的答卷。该公司一方面通过座谈、专题等各种形式，全面深入组织广大干部、员工对前二轮新钢技改的得失进行总结，找到对策，进一步提升干部、员工综合素质，使广大员工同心同德、鼓足干劲，以饱满的热情、积极的心态、旺盛的精力投身到薄板工程中去。
另一方面，在突出“管理”上做文章，建设公司已在今年2月1日拉开了管理培训的序幕，分二期组织机关部室、二级单位与施工经营有关的管理人员进行系统培训，学习新钢公司印发的有关冶金建设工程项目管理制度、规定；学习国家施工规程规范；学习建设公司施工经营管理规定及施工方案、竣工资料等施工文件的签字要求，旨在对管理、技术、人才等要素的优势整合，使全员劳动生产率有一个全新的提高。
与此同时，建设公司还将在安全、质量、合同、技术、财务、设备材料等方面加强管理，继续开展模范员工晋级评比，办好员工技能大赛及员工学习培训，鼓励员工创造和积极推广先进操作法，全面推进各项管理上台级，为薄板工程创优做出更大贡献。
