治疗白癜风哪里专业 https://wapjbk.39.net/yiyuanfengcai/video_bjzkbdfyy/参考消息网5月21日报道日媒称，在日本，瞄准大多数消费者的大众业务迎来转折点。日本洗发液市场的八成曾被低价格、大量生产的产品占据，但在最近8年里此类商品的份额降至五成。崛起的是新兴企业开创的“小众”市场。新兴企业把生产委托给外部，专注于策划和开发，通过社交网站等数字技术赢得“个人顾客”的追捧。淘汰只能通过大量生产来获取消费者平均需求的大众商品的浪潮将扩大至化妆品、服装和食品等领域。据《日本经济新闻》5月20日报道，花王的统计显示，在头发护理市场，日元（约合人民币49.9元）以下的大众商品的比率从年的77％降至年的50％。另一方面，～日元（约合人民币49.9～87.4元）价位商品的比率从11％提高至28％，日元（约合人民币87.4元）以上价位商品的比率从9％提高至19％。出现了即使价格稍微高一点，顾客仍要追求适合自己的商品的小众市场。“很高兴有给我的独家配方。也许会长期用下去”。东京市内的一位20多岁姑娘拿着网购来的洗发液笑着说。在I-ne公司3月推出的“MyBOTANIST”网站上回答发质、头发的特点和香味偏好等9个问题，即可从有效成分和香味等个配方中选择最适宜的一种。“特别订购品”的价格为毫升约日元（约合人民币.1元）。但她表示，“因为喜欢才用，不在意价钱”。报道指出，在日用品市场，如今正在发生企业和消费者的“主客逆转”。在洗发液和柔顺剂领域，此前的主要模式是企业大量生产、低价销售品质稳定的商品。拥有工厂、播放电视广告的大型资本是“主”，消费者除了使用企业策划和开发的商品以外，没有其他选项。报道称，改变这一格局的是数字技术和水平分工。I-ne于年以线上渠道为中心，推出了源自植物的洗发液BOTANIST。把生产委托给代工企业，以日元（约合人民币93.6元）的价格销售。该公司在当时还未流行的Instagram上刊登广告，面向20多岁的年轻女性宣传。此外还分析购买数据，得知5％客户把“柔顺”和“损伤护理”等4种商品结合起来使用。自3月起推出MyBOTANIST服务，能生产适合顾客个人需求的商品。采取企业迎合“个人顾客”需求的模式。报道指出，通过开拓小众市场提高存在感的新兴企业在其他领域也出现增加。精酿啤酒企业YOHOBrewing把社交网站上的
