国产洗发水易主？“超越”海飞丝和飘柔，创下日销量破亿的记录
介绍
多年前，国内洗发水的国产品牌很多，市场上的产品以国产为主。但随着外资品牌的不断进入，国产品牌的影响力开始减弱，逐渐成为最后一股力量，大部分市场份额被外资控制。而近日，一家公司超越了海飞丝飘柔，国民洗发水再次“夺冠”，创下了日销量过亿的纪录。是谁？
阿道夫是目前销量最高的洗发水品牌，不仅“击败”了海飞丝、飘柔等洋品牌，还打破了单一国产品牌的最高销量，创下3.28亿元的日销售额纪录。品牌用市场销售数据证明实力和产品，结束了国外品牌垄断国内市场的时代。但就是这个名字很西化的品牌，一直被认为是洋品牌，其实是民族品牌。
很久以前，日用化学品的种类很少，只有一种叫做猪胰脏。随着社会的发展，日化产品的种类开始增多，我国出现了大量的日化企业，最终形成了垄断格局。四方所谓的垄断是指四家公司，这四家公司及其代表产品分别是立白洗衣粉、纳爱思牙膏、蓝月亮洗衣液和上海家化。
这四家公司获得了很高的市场份额和非常高的销售额，成为中国最强大的四家公司。国外品牌进入国内后，四方垄断逐渐被打破，原有的国内企业受到打压，市场份额不断减少。
宝洁、联合利华强势进军国内，在国内推出各类新型日化用品，国内市场发生重大变化。这两个品牌产品多，买家多，短时间内就已经控制了全国70%以上的市场，主要集中在洗发水领域。国内市场已成为这两家公司的主要市场，每年实现的销量和利润都非常高。
宝洁和联合利华的日化用品品牌很多，知名度也很高。国内大部分洗发水品牌在这些企业的压力下发展越来越差，后来宣布破产，只剩下霸王洗发水。
大家都认为霸王洗发水可以担当起民族品牌的责任，推动民族品牌的复兴，但这个品牌却凭借实力冲击了整个民族行业，很快就出现了严重的质量问题，遭到了消费者的抵制。.这使得整个国内市场都落入了国外品牌的手中。
随着互联网和电子商务的兴起，国内化工企业再次看到了发展的希望，希望通过电子商务等方式扩大品牌。眼下，如果我们能够利用好电子商务的发展优势，加大网络营销力度，我们很有可能会超车。相反，如果你在这个发展中还处于落后的位置，那么以后就很难翻身，就像阿道夫一样。
作为一家国内日化企业，阿道夫很好地利用了互联网和电子商务的优势，把自己的品牌打的非常高，但它的模式却有别于其他品牌。其他日化产品先下线，在各大超市销售，在其他人人皆知的情况下通过电商销售。
阿道夫先是打响了线上市场，在网络上取得了巨大的口碑和销量，然后利用自己产品的知名度，开拓了线下市场。这样一来，阿道夫的线上成功很容易转化为线下优势，线下销量不会低。
阿道夫的市场定位很明确，水平也很高。阿道夫从出生起就没有想过做低价产品，只做中高标准的产品。品牌产品从一开始就销售，目标是宝洁和联合利华品牌，目标是海飞丝和潘婷等知名产品。
AdolphEnterprises的发展目标是超越这些标志，成为行业的榜样。在这个目标的指引下，整个公司正在有序发展，不断朝着这个目标前进。作为新兴的国产品牌，在与其他国外品牌竞争时，必须回避自己的优势。
国外品牌线下有很强的控制力和影响力，很多超市都有卖这些产品，这些产品也是居民的首选。于是，阿道夫开始了其他销售模式，通过线上销售，避免与这些外国品牌发生直接冲突，从而增加销售额。事实证明这个策略非常正确，也促成了阿道夫最终的成功。
结语
总之，市场经济的本质是企业间的竞争，企业间的优胜劣汰。国外品牌能够在中国垄断，说明国外品牌推出的产品在前期优于国内日化企业，也强于国内日化企业。阿道夫利用线上的发展差距，跑赢了很多国外品牌，这说明阿道夫的竞争力要强于国外品牌。
