大家在看电视时最烦的事情是什么？肯定是等待电视节目时那些插播的广告！
而在这些广告中，洗发水和沐浴露的广告结尾不知大家有没有注意过这样一个名词—联合利华。
联合利华不只是出现在电视的广告上，也渗透进了所有人的生活之中，不信的话，在买沐浴露，洗发水或者肥宅这些必需品时，可以仔细看一看后面的字，就可以发现一个联合利华的商标映入眼帘。
当然，作为一个能在电视上不断投放广告的品牌，其体量自然不会小，普通人的生活中充满它的商品也无可是非。
但在多年的广告投放以及联合利华本身这个商标名本身带有的浓浓的中国味，让大家都误以为这家公司是一家国资企业。
但其实，联合利华是一家成立于荷兰的世界五百强企业，所以，联合利华名字虽然看起来有浓浓的中国味，其实是一家不折不扣的外企。并且，联合利华还收购了中华牙膏，虽名叫“中华”却不是国资企业，就像黑人牙膏，很容易让人觉得是外企，但却是国资品牌。
和联合利华同样有迷惑性的，还有它的老对头—宝洁。
宝洁和联合利华一样，是全球著名的日化用品企业。不仅占据了中国的日化用品的市场，还控制着全球的日化用品市场，换而言之，70亿人口基本上都在用着这两家企业的产品，在你还没注意到他们的时候，他们就已经悄无声息地影响着你生活的方方面面。
因此，这两家公司也成为了日化用品行业的冤家，就像饮料行业的可口可乐和百事，快餐行业的肯德基和麦当劳，芯片行业的英特尔和AMD一样。
两大企业可谓是“情谊深厚”，毕竟从联合利华的前身利华算起，两者已经“相爱相杀”了上百年。
年，宝洁成立于美国的辛辛那提州，因为彼时的辛辛那提主要的行业是肉类加工，所以提供拥有着大量的油脂原材料。
宝洁的两个创始人，威廉.宝洁一开始是一个蜡烛制造商，詹姆斯.甘布研究肥皂。本来这两个人是毫不相干的，但两人却娶了一对姐妹，于是他们的岳父便直接提议，反正他们两个人都要用同一种原材料，倒不如一起干算了。
两个人一听觉得还挺有道理，于是携手创建了宝洁公司。
联合利华则成立于年，它的前身利华公司可追溯到年，利华的创始人威廉.杜比生产出了一种新型肥皂，广受欢迎。后来利华公司为了油脂原材料，与荷兰的尤尔根斯和范登博格家族合并组成了联合利华。
从成立之初，联合利华就是宝洁公司强有力的竞争对手，两家企业也如此争斗了上百年。
到了年时，在全球五百强企业名单上，联合利华位于第名，宝洁公司排名第98位，比联合利华的实力要稍强一些。
宝洁公司虽然在日用品行业强于联合利华，但联合利华在食品行业却比宝洁要强，拥有着全球第一的茶品牌—立顿，最大的调味品品牌—家乐以及世界排名第一的冰淇淋品牌—和路雪。
从成立之初以来，联合利华对于宝洁来说就像百事可乐之于可口可乐，是百年不变的老二。在日用品市场上，联合利华难敌宝洁，因此难免会有商业争斗，而两家为了争夺市场也是各显神通，商业手段尽出，其中不少案例都被奉为了商界的经典案例。
不过，因为两家企业的体量实在太大，颇有些垄断的意味，因此在年时，宝洁与联合利华因为在欧洲联手操控日用品价格，而被欧盟以反垄断名义罚款了3.2亿欧元，在当时将近30多亿的人民币，对于两个巨头来说也是让其大出血的数字。
不过这个事情也可以看出，商场如战场，没有永恒的敌人和朋友，只有永恒的利益，利益足够，世敌也可以合伙。
作为世界级的公司，两家旗下都有着上千个品牌，但其实真正赚钱的品牌却是凤毛麟角。宝洁旗下超过十亿美元盈利的品牌有25个左右，对此联合利华也不遑多让，与之针锋对麦芒。例如，宝洁名下的洗发水品牌有海飞丝，潘婷，飘柔等，联合利华就有夏士莲，清扬和力士；身体护理领域宝洁有舒肤佳；联合利华就有卫宝；牙膏领域宝洁有佳洁士，联合利华就有中华；家庭护理领域宝洁有汰渍和碧浪，联合利华就有奥妙和金纺；化妆品领域联合利华有0lay和SK-II，联合利华就有旁氏和凡士林。
总之，不管在哪个领域，两家都是斗得有来有回。
两家公司都是在上世纪八十年代中国改革开放时进入中国市场的，其实这已经是联合利华第二次来到中国了，第一次是在上世纪二十年代。
按理来说，联合利华有过经验应该更容易发展，可联合利华却反而不敌宝洁，因为宝洁的战略是采用“一个企业多个品牌”来发展，产品线的划分更明确，子品牌的定位也更清晰，例如飘柔是主打去头屑，沙宣主打护发，这样的清晰定位更容易让消费者根据诉求选择产品。
而反观联合利华，发展战略就是立足本土，因而大肆收购本土品牌，收购后就将其“放生”，任其自生自灭，以此获得对手的市场份额。
对比宝洁的塑造自有品牌，联合利华的吃相不免有些难看，并且宝洁的品牌广告也更深入人心，相信那句“飘柔，就是那么自信”大家肯定现在都还有所印象。
其实两家公司早在年时就通过刊印产品广告来达到宣传的效果，在上世纪二十年代，美国兴起广播剧，两家公司就在广播剧上播出自家的肥皂广告，久而久之，电视连续剧也就被人们称为肥皂剧。
不过自年以来，联合利华和宝洁在中国的日子逐渐不怎么好过起来，其利润分别减少了20.6%和39.6%，或许是因为国家实力逐步强大及本土品牌逐渐强盛的原因所致。
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