刘*连怎么挂号 https://m-mip.39.net/nk/mipso_9392336.html文章转载自峰瑞资本
做零售，最大的挑战是要不断变化。
本篇，我们和4位创业者聊了聊办公室无人值守货架、生活家居、洗护、抹茶等领域的新鲜故事，以及他们在深耕行业后，对零售业变与不变的独特见解。
读罢本篇，你将会get：
无印良品的起伏规律：只有在产品上深耕细作时，企业才会取得增长。
超四成网购用户的默认收货地址是办公室，无人货架可像今日头条分发内容那样分发新零售商品。
UGC的种草效率很高。
质量、成本、时间是供应链里的「不可能三角」，早期品牌要有所取舍。
↓下文详解↓
一
张忠义
好物CEO，有超过20年为欧美家居零售商提供出口家居产品的经验。好物拥有自主设计团队，整合全球上千家优质家居供应商，以高性价比为中国年轻消费者提供高品质家居好物。
Q：你所在的领域，消费是如何升级的？
我为欧美家居品牌做了二十来年的代工生意。这两年，我感觉到家居领域变得很热，很多不同领域的公司都参与进来，包括原本就围绕「家」来做生意的生鲜、餐饮、家装公司，互联网领域的网易、小米等公司，还有同道大叔、咪蒙、年糕妈妈这样的新媒体红人。
这波热潮来得也不算意外。年轻人的消费能力在提高，对美的追求也从个人层面扩展到了家和生活环境。他们会因为审美变化、季节变化甚至是心情变化而更换家居用品，这和我这代人「用坏了再买」的消费观念挺不一样的。
在供给端，家居供应链这几年在效率、品质、品类上都有了很大的提升，也有能力给消费端提供牢靠的支撑。技术上，像移动互联网、大数据、电子支付、VR技术的发展，也让消费体验上了一个台阶。
总的来说，家居的低频属性在年轻一代这里渐渐变得高频起来了。
Q：新零售品牌如何从产业链中寻找升级空间？
在这波家居热潮里，目前最受
