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国产牙膏田七被拍卖,巅峰时期曾年销10亿 [复制链接]

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中国牙膏市场这些年又是怎么变化的呢?

各位还记得当年各大电视台播的拍照喊田七的那则广告吗?

跟我喊田七七七七

很早以前我们家还经常用到田七牙膏,但是最近几年各大商场超市当中已经看不到田七牙膏的身影了。田七牙膏为什么消失了,咱们讲讲这背后的故事!

总部

田七牙膏品牌的历史可以说是很久了,早在年田七就是国产牙膏的代表,年田七的母公司奥奇丽被哈尔滨晓升集团收购,被收购之后,田七牙膏改变了营销策略,突出天气牙膏的草本中药特性,并且还暗示田七具有消炎除菌的功能,这打中的就是中国人对中医中药的认知。

另外田奇还在全国超过60个电视台投入了超过两个亿的广告费,于是千家万户在电视上看到了拍照喊田七的口号。当时电视广告效果很明显,奥奇丽在前后创造了牙膏年销售量超过4亿只,销售额超过10个亿的记录,在牙膏市场取得了成功之后,奥奇利开始推出田七洗涤剂、田七洗手液、田七洗发水、田七洗衣粉等等一系列围绕田七的日化用品。

结果不但没有打开新的品类市场,还在资金和广告方面拖累了原本田七牙膏业务的发展多元化。还带来另外一个问题,就是在消费者的认知里,田七通过广告轰炸,已经把田七牙膏打入了消费者的脑海,你现在做了洗衣液、洗发水、洗衣粉洗手液,这就让田七在消费者脑海里产生了混乱,你到底是做什么的?要知道消费者的记忆是有限的,如果提到某一个品类,你没法让消费者立刻想起来,就算你把产品铺到了超市的货架上,那也是没有用的。

只有印在普通消费者脑海的货架上,他们才可能为你的产品买单。正是由于多元化战略的失误,透支了田七的品牌价值,年奥奇丽因为资金链的问题,天气牙膏被迫停产,年天气牙膏在整顿了两年之后准备重出江湖,但是江湖早就已经不是当年的江湖了,像什么高露洁、佳洁士、黑人、中华以及功能定位和品类,认知非常接近田七的云南白药,已经把市场牢牢的占据了。

田七牙膏已经没法东山再起,只能被迫拍卖。实际上不止是田七牙膏,就像当年打出一口好牙,两面针广告语的两面针牙膏和打出黑妹广告语的黑妹牙膏,都是因为在牙膏领域取得了成功以后开始搞多元化,最后活活把自己拖垮了,就像马云说的,绝大部分的企业失败都是因为不够专注,如果你观察走钢丝、穿越峡谷的杂技演员,就会发现他们都会有一个技巧,在走钢丝的时候,他们并不是刻板的僵硬不动,为了保持平衡,他们的身体总是轻轻地摇摆和弯曲,但有一点是不变的,就是脚趾都是朝一个方向移动,向着眼睛盯着的目标前进,和走钢丝一样,如果你左顾右盼,既想做这个,又想做那个,没有专注的目标和方向,最后的结果就是摔下万丈悬崖。

说到牙膏,先科普下,实际上早期刚推出的牙膏是没有任何味道的,后来牙膏怎么有味道了,比如说我们常见的薄荷味,这就是商家的阴谋。早些年的时候人们是没有刷牙习惯的,盐水漱漱口,这算有卫生习惯的了,更别说什么弄个刷子在嘴里捣鼓,所以那时候牙膏刚出来,卖的并不好,大家没这意识,不理解这什么玩意,好像以为是刷鞋。

那怎么提高牙膏的销量呢?

美国有一款叫白素得牙膏,有非常重要的革新,是什么呢?就是在牙膏中加入了柠檬酸、薄荷油。为什么要加柠檬酸和薄荷油呢?因为这会产生一种特别的感受,刷完牙之后人们有一种气口吐如兰,清新的感觉,嘴里都变得干净了。

真变干净了吗?不加这些东西行吗?也干净。加了呢?感觉更干净。厉害吧!人觉得口腔不干净的时候,便想到去刷牙,从而获得清新干净的感觉,所以不管晚上多累,早上起来多赶闭着眼睛,他也得简单地捣鼓刷一刷。消费者使用习惯的养成就意味着产品销量的增长,牙膏的销量自然越来越好。实际上这种清新的感觉对于清洁口腔起不到多大作用,但它强化了消费者使用牙膏刷牙之后的感受,就这样一个小小的改进,促进了地球人刷牙的习惯和养成,所以你看人们的行为会被感觉左右,你需要的就是放大这样的感觉。

当然也是牙膏最早的故事,就是增加清新的感觉,强化清洁牙齿的感受。等到市场上玩家都在打卖点的时候,同质化出现了,竞争激烈了,何解?细分市场,这个时候你就需要挖掘产品的差异化卖点,比如美白、出血、牙龈肿疼、牙齿敏感、防蛀牙等等。牙膏凭借强化消费者口腔的感受,慢慢的成为了人们生活中的必需品,有市场就会有竞争,在同质化竞争日渐激烈的情况下,哪些品牌在牙膏市场上争得了一席之地呢?

再说两个事:

中华牙膏

各位知道中华牙膏是哪个国家的吗?废话,中华牙膏不是中国的吗?您可大错特错了,年国外的日化用品巨头联合利华取得了上海牙膏厂的控股权,并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂的中华牙膏、品牌,所以中华牙膏他是外企。明白了吗?

那么中华牙膏怎么走差异化?各位应该看过中华魔力迅白牙膏曾经的广告,不知你是否有印象?他当时打出的广告语叫一刷迅白释放纯色之美,号称是牙齿的化妆师,打的是美白。一看广告里明星露出一口洁白的牙齿,阴森森的,灯光打上去晃眼睛,不得了,太白了我也想要。可不就买了吗?

云南白药牙膏

年云南白药进入牙膏市场用了10年时间,超过佳节士。云南白药牙膏市场份额大约占18.1%,这是现在的数据排在全国第二。直逼排名第一的黑人牙膏,云南白药牙膏成功也是源于错位竞争,当时有消费者把云南白药粉撒在牙膏上,缓解口腔溃疡和牙龈出血的问题,这就是云南白药牙膏的灵感来源。所以专业的口腔保健成了云南白药牙膏的定位。而云南白药牙膏切入的是高端市场,推出零售价22块钱一支的牙膏,并且卖点就针对牙龈出血、口腔溃疡、牙龈肿痛,三大核心症状的修复。

当然云南白药也面临营销靠中药,疗效靠西药的争议,这一点咱们不讨论。咱们从产品定位和差异化竞争来说,它是非常成功的。这直接封死了前期治疗功能性的牙膏类目里,某某,东山再起的可能性,摁死摁住。

从最早的口腔清洁到现在的美白、防出血、防蛀牙等卖点,甚至出现了针对不同人群的牙膏,比如儿童牙膏,再细分,对吧?就跟洗发水似的,洗发水也分去屑、去油、柔顺、防脱、各种功能,细分卖点,再根据人群划分,男人用的、女人用的、小孩用的、家庭用的,我还买过给家里猫狗刷牙的,猫狗牙膏新鲜吗?

所以任何一个品牌要在一个非常成熟的市场里成功,核心是细分,创造差异化,坚持只做第一个,要么做第一,要么成唯一,你有什么启发吗?

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