文：加七
放眼如今的中国市场，家电行业的竞争是也相当激烈的，近年来，很多企业都在拼尽全力的“存活”，因此就出现了，优胜劣汰，适者生存。众所周知，全球家电市场经历了新一轮洗牌。可以看出夏普、东芝、西门子等电器巨头已经衰落。相反，家用电器美的、格力和海尔的崛起，在去年的全球销售额中名列前十。
两家韩国巨头企业“内讧”
不久前，LG在年消费电子展上公开指出三星的8K电视不符合国际标准。随后，双方在同一天举行了一次技术说明会议，以“保护消费者的知情权”为理由，相互贬低对方的电视产品。列出了多条对方产品的缺陷，并对其进行了攻击。虽然名义上是说明会，实际上是展示和比较8K电视产品，主张其他公司的技术不如自己。
对于两家电子巨头相互贬低的行为，韩国电视业界出现了很多批评的声音。相关人士指出，在日本限制对韩出口、国际贸易环境恶化导致韩国电子产业等陷入困境的情况下，韩国的企业之间应该停止内耗性的争论，为扩大8K市场共同努力。事实上，由于两家公司之间业务的高度相似性，已经发生了许多这样的口水战，但这一次似乎有一个增长的趋势。
三星集团有多强大？
众所周知，三星是韩国最大的集团，也是韩国最大的财团，拥有85家子公司，三星电子的实力颇为雄厚，在内存、智能手机和OLED屏幕均排在全球第一名，一直被视为行业内的标杆，就连苹果与之相比也稍有逊色。三星集团成立于年，或许我们接触到三星是从它的手机开始，但其实，三星所涉及的业务并非只有手机，而是涵盖电子、机械、化工、汽车等许多领域，几乎涉及韩国经济的方方面面。
LG的影响力
同时，LG也是韩国最重要的企业，LG集团于年成立于韩国首尔，是领导世界产业发展的国际性企业集团。它在世界各地设立了多个海外办事处，涵盖化学能源、电子电器、通信和服务等领域。说到LG，我们最熟悉的就是电视、冰箱、洗衣机等产品，其电视销售多年来一直走在世界前列。然而，根据该机构近日发布的《年上半年全球TV市场总结》报告显示：LG上半年的出货量仅为万台，远低于三星排名第一的万台，甚至落后于中国品牌TCL。
20世纪40年代末，具仁会（LG集团创始人）创立了乐喜化学工业社，从此在一穷二白的这片土地上开始谱写了LG集团的历史。通过洗发水等日用化工产品的生产，企业积累了第一桶金。他们生产了大量低成本洗衣粉，使得洗衣粉的使用在韩国很受欢迎。LG集团先后生产出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料产品，为提高国民生活水平做出了贡献。此后，又成功研制出牙膏，打破了外国品牌在市场上的垄断，提高国民的健康水平做出了贡献。
后来，他们将业务扩展到塑料工业和基础化学工业，成立了金星社（即现在的LG电子）。20世纪50年代末，第一台收音机成功生产，这开启了韩国电子工业的新时代。此后，集团建立了两大支柱产业——化学和电子。此后，生产了电视、冰箱、空调、家用电话等产品。70年代，韩国通过出口主导型政策，推动经济快速发展，进入新兴工业国的行列。然而，70年代经历了两次世界石油危机，再加上韩国国内政局动荡，使得经营环境日益恶化。更加不幸的是，在生意兴隆的时候，具仁会与世长辞。
44岁的具滋暻继承家族事业。他把他父亲的遗像挂在桌子对面。每当他想做出重大决定时，他会抬头看看照片，想象他父亲会如何思考和回应。并暗暗下定决心要把事业发扬光大，不要让家庭蒙羞。正是在他的领导下，该集团的业务发展迅速，销售额增长了倍。
20世纪90年代，第三代的具本茂从父亲手中接过指挥棒，提出打造一个世界知名品牌。将“正道经营”和“超一流LG”作为经营的核心，获得了石油化学领域的纵向系列化、研发出多项高端医药品、将炼油事业扩大为综合能源事业、开发各种多媒体与数码产品、确保世界信息通信技术力量、进军因特网与网上购物事业领域、进军世界市场等一系列令人瞩目的成果。
具本茂带领集团进入液晶面板领域，仅仅十年时间，它已经成为世界第二大液晶电视品牌。同时，LG也是世界上最大的液晶面板供应商之一。即便在于年底出现的金融危机使得韩国经济危机陷于瘫痪的情况下，LG集团仍然以“选择和集中”为基本原则，扎扎实实地推进企业结构调整，成为韩国企业的经营楷模。
LG为何会衰落？
去年五月，73岁的具本茂逝世，由他的养子具光谟继承事业。这个家族在韩国享有很高的声誉，积累的资产更加惊人。福布斯杂志估算，该家族拥有87亿美元（约合人民币亿元）。去年上半年，LG电视仅占中国在线彩电市场零售额的0.5%。据LG的财报资料显示，LG4年在中国亏损了亿元。可以说LG在中国越来越“水土不服”了。
事实上，近年来，无论是家用电器还是手机，LG似乎已经逐渐被消费者遗忘。中低端产品，竞争不过中国品牌。高端产品受到老对手三星的挤压。一些内部人士指出，今年，LG和三星正面交锋。事实上，他们想争取8K电视主导权，谁也不想轻易丢掉这块大蛋糕。
要知道，除了老大哥三星之外，TCL已经成功进入全球五大电视排行榜的第二名，国内两大品牌海信和创维也有强劲的表现。一些分析师认为：就中国市场而言，LG家电的销量一度处于边缘，与中国品牌家电企业相比，其产品推广力度较弱，这也导致了品牌影响力的下降。
前段时间，更是有消息称LG预备以88亿元的价格出售位于北京的双子座大厦。这笔钱看起来很多，但对一家大企业来讲，也不过只是一笔小款项而已，就算LG现在拿到了这88亿，也不可能挽救的了它的颓势。对LG来讲，它真正需要的不是注入多少资本，而是一场由上到下的改革，只有用一场根本性的改革才能给LG带来新的生机。对此大家怎么看？
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