一般来讲，企业有了一件知名品牌后，实力大增，利润不菲，这时候企业就可用充裕的资金来支持多个品牌，设计和申请多个商标。而且，品牌定位有很大的局限性，定位后品牌所锁定的目标客户群就固定了，企业很难再增加或减少目标客户群。中国是一个大市场，这个市场区域跨度大、人口多、民族多，在这个市场各群体消费能力区别明显。这些为实施多品牌策略创造了条件。若想服务于不同需求的顾客群或推出新的产品，企业需要同时经营多个品牌，注册多个商标，用不同定位的品牌来满足不同顾客群体的特殊需求。宝洁公司就是多品牌经营模式的名副其实的发明者和集大成者。宝洁的洗发水有多个品牌：飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣。飘柔的卖点是让头发更柔顺，海飞丝的卖点是控油去屑，潘婷的卖点是养发护发，沙宣适合于造型和专业美发。宝洁总共在日化护理等行业拥有多个品牌。
怎样实施多品牌策略？历史经验告诉我们，以下事项处理得好与坏，可能直接关系到多品牌策略的成功与失败：
壹第一，品牌延伸力。打造品牌难，打造多个品牌难上加难。对于只有一个知名品牌，但有多种类产品或服务的企业来讲，必须认真评估品牌在多类型产品上的延伸力。品牌延伸是有条件的，产品之间应具有相同（或相近）的目标市场、销售渠道、相同的储运方式等诸多相同或相似性。如力度足够强，则延伸可能成功，力度弱，可能会导致失败。
茅台白酒
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茅台啤酒
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根据百度文库《茅台啤酒为何营销失败》报道，茅台集团曾投资2.4亿元在贵州建啤酒生产线，生产并推出了“茅台啤酒”，零售价达到了58元一瓶。但这样的高价啤酒并没有得到消费者的青睐，人们喜爱的依然只是是茅台白酒，非茅台啤酒。这次品牌延伸失败的原因，主要还是因为“茅台”是国酒，是白酒，这种品牌印象已经深入人心。在58元一瓶的“茅台啤酒”突然出现在消费者面前时，这多少让人不知所措。假如当时在啤酒上使用的是一个完全不同的商标图样，最终的结果会否不同呢？
贰
第二，各品牌涉及的商标图样之间的关系。这种关系可以大体分为两类：没有共同点或有共同点。
如果我们看看前面宝洁公司的母品牌“宝洁”以及其诸如“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“沙宣”等子品牌的商标图样，从商标图样角度观察，我们很难从这些商标图样上找出他们的相同点。
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