继鸿星尔克后，网友们又把一家国民品牌——蜂花送上热搜，“蜂花倒闭”、“36年无处罚记录”、“10年涨价2块钱”、“蜂花哭穷”等热搜让这家老牌企业名气大增，众多网友在其直播间疯狂下单，引发新一轮“野性消费”，一天卖出2万单，相当于之前一个月的销量。
蜂花成立于年，其前身为上海华银日用品，年公司改制后，正式更名为上海蜂花日用品有限公司。作为国内第一家专业从事液体洗发水和护发素生产的企业，蜂花曾是一个风靡80、90年代初的老国货品牌，上至各大商超，下至路边小店，都能看见它的身影。当时，只要提到护发素，人们唯一能想到的牌子就只有蜂花。巅峰时期，蜂花年销售额突破5亿。
从年开始，市面上假冒伪劣产品层出不穷，再加上大卖场的兴起，洋品牌的夹击，蜂花连续5年销量下降，亏损严重。
生死存亡之际，蜂花展开一系列自救措施，艰难挣扎几年后，营收才逐步恢复，但早已不复当年的辉煌，近日还因“倒闭”上了热搜，国民品牌为何逐渐衰落？除了外部竞争激烈外，品牌老化才是摆在蜂花面前的最大问题。
如何检验品牌老化？品牌的老化，可不是单凭存在时间的长短判定的，新品牌也可能老化，这是所有品牌都应该重视的一个问题。
检验品牌是否老化，有四条简单的标准：
1、看用户画像的年龄数据，如果是针对全年龄层的产品，但使用年龄层偏高，就是品牌老化。
蜂花主营的护发素和洗发水产品，适用于全年龄层，但它的主要用户群体以中老年人群为主，这类人群的购买力和影响力正在逐渐减弱，蜂花也和它的消费群体一同渐渐老化。
2、过度依赖单一产品，一旦主营产品受到冲击，销售断崖式下跌，品牌也会一蹶不振。
任何一种产品都有一定的生命周期，如果采用单一产品策略，产品的老化就会很容易导致品牌老化。蜂花成立至今，主营产品以护发素为主，尽管陆续开发了多种系列产品，从去屑控油到烫染修复，从健发强韧到防脱固发，但都反响平平，后续产品力不足，让蜂花随着护发素产品进入衰退期而开始老化。
3、和用户链接少，互动低，分享低，品牌忠诚度和认可度都不高。
目前，蜂花主要走“物美价廉”路线，选择下沉市场，二三四线城市是其主要阵地，采用传统的经销商模式，覆盖全国多个县级城市。
虽然覆盖面广，但品牌与用户是通过经销商连接起来的，蜂花与用户之间并无直接连接和互动，导致除了最早的中老年用户群体，年轻的消费者基本不知道或者不认可该品牌，蜂花也很难开发新客户群体。
4、看团队核心领导层的年龄数据，如果核心领导层年龄偏大，且没有新鲜的思想和力量在团队中流动，那么大概率品牌已经或者正在老化。
蜂花的包装一直被广大消费者诟病，拳头产品护发素沿用几十年不变的圆筒状的瓶装，蜂花的英文译名为硬生生的“蜜蜂+花”（“beeflowe”），网友用“土到掉渣”、“几十年没有换过包装”来表达对其包装的感受。就连蜂花最近发布的宣传片，也被网友调侃视频画风梦回千禧年。从设计和审美上来看，蜂花的管理层并不年轻。
如何让品牌年轻化？如何让品牌年轻化？以下几点蜂花或许可以借鉴。
1、重新定位和制定营销策略
现在年轻人已经逐渐成为消费市场上的主力*，年轻消费者对护发、洗发产品的要求已不仅仅是物美价廉，他们对产品的要求越来越高，更青睐“品牌”的影响力。
走“物美价廉”路线的蜂花，面对年轻消费者显然是底气不足的，反而因为走亲民路线，在消费者心中形成了固有印象，认为其是“廉价“的代名词，让消费者产生不信任感，在一定程度上限制了产品的品质。
在未来，蜂花升级换代，细分市场，生产出适用于更多场景的优质产品，进*高端洗护产品市场是必然选择，保持品质，适当提价，走“平价高质”路线，更容易被广大消费者接受。
2、利用年轻人喜欢的渠道进行品牌传播，再度获取年轻人的