洗头发用飘柔，洗手用舒肤佳，洗衣服用汰渍……这几个牌子，一眼望过去，除了都是家居必备之外，也看不出什么共同点，但是令人惊讶的是，它们其实都来自同一个公司——宝洁。
宝洁旗下的商品单多到令人眼花缭乱，从平常的日化到高端的化妆品，应有尽有，更让人意外的是，这家占据了中国市场的大公司，居然来自美国。
它来自美国
我们一提起宝洁，想到的是广州宝洁，然而宝洁并不属于广州，那只不过是它在中国的分公司，它真正的总部位于美国辛辛那提，是一家拥有近年历史的老牌企业，而它和中国的缘分，从年进驻中国市场开始算起，也已经超过了30年。
宝洁公司的创立来自一个偶然，它的创始人普洛斯特有一天忽然发现一件事情，人们当时用的肥皂，其实是黑色的，这是肥皂本身材质的颜色。这本是一件小事，但是普洛斯特想到，如果添加一些东西，把肥皂做成白色的，会显得更干净、更受欢迎。
于是普洛斯特和几个伙伴一起日夜不休地研究，做出了一块白色且带着香味的肥皂，命名为象牙肥皂，从此一炮而红，他们所创立的宝洁公司，也正式登上了历史的舞台。
就如同它的发迹史一样，宝洁公司的经营理念一直快人一步，比如说，现代企业之中的第一个市场调研部门，就是宝洁创立的，在许多公司为了质量、销量一筹莫展之际，宝洁已经发现了问题的根源，为什么有些公司的产品质量没有问题，却卖不出去？因为他们没有满足顾客的需求。
像宝洁公司这样的快销行业，最离不开的就是顾客，所以宝洁公司在上世纪二十年代就提出，要调查市场需求，让顾客的需要成为产品的标准。
于是宝洁公司迅速做大做强，跻身世界五百强企业的行列，与此同时，它们也把目光投向了遥远的中国。
新奇的理念
这时时间已经来到了八十年代，改革开放让中国的经济迅速发展，并且逐渐融入全球化市场，宝洁公司敏锐地察觉，这个拥有十几亿人口的国家，未来将成为全球最大的消费市场，素来出手极快的宝洁，立刻马不停蹄在广州开设了中国分公司。
宝洁在推销产品方面是一绝，我们可能不知道这个品牌来自宝洁，但是我们一定能够记住这个品牌的特点。
比如说，舒肤佳香皂是杀菌、防护，佳洁士是亮白、防蛀，至于飘柔、潘婷这些洗发水，配上广告里的飘飘长发，记忆点极其深刻，飘柔的广告简直可以成为一个系列片，可以说是广告学教科书，而玉兰油的广告更是主打优雅美丽，许多拍过广告的模特还会得到一个玉兰油女孩的雅号，在吸引眼球这方面当真一绝。
这就是宝洁的高明之处，作为一个百年品牌，只要不是太过飘飘然，旗下的产品质量多半还是有保障的，但是在这个基础上，怎么让顾客觉得这个产品最好，应该买，就要拼创意了，当顾客对一个产品有了不错的印象，销量自然就会节节攀升。
就好像那句很洗脑的有汰渍，没污渍，虽然这广告十几年如一日的被人吐槽土，但是对于一个洗衣液来说，本来也不需要多么高大上，只要顾客看到汰渍觉得值得一试，土就土吧。
宝洁公司并不是只能接地气，很多年前玉兰油只是一个普通护肤品，如今摇身一变成为了中端美妆护肤品牌OLAY，名字的改变，背后是宝洁的野心，尽管低端市场是他们的主要销售渠道，但中高端市场同样是一块香饽饽，近几年被炒的火热的时刻SK-II神仙水，也是宝洁旗下的品牌。
市场掌控者
还有一点很让人惊讶的是，宝洁公司旗下的品牌，重合率很高，这个重合率指的是品类的重合率，一山不容二虎，但是宝洁旗下至少涵盖了五种洗护品牌、八种香水品牌、三种彩妆品牌，别的不说，有名的飘柔、海飞丝、潘婷全都系出一脉，难道宝洁公司就不怕它们之间发生竞争？
然而宝洁公司却显得异常有勇气，尽管旗下品牌众多，却都给出了不同的经营路线，销量也都非常客观，可能对于宝洁这样一个财大气粗的巨人，旗下品牌良性竞争并不算大事，最要紧的是，把市场牢牢掌握在自己人的手里，不管顾客挑选哪个品牌，都十有八九会成为宝洁的顾客。
很多人说宝洁公司在中国是躺赚，它有最多的品牌，但竞争对手几乎没有，或者说所有和它产生竞争的对手只有两种结果，第一走向衰落，第二被宝洁收购。
无论哪一条路，最终都是对宝洁大为有利，大概是因为宝洁的路子走的总是稳准狠，才能拥有这样庞大的市场。
在宝洁这个庞然大物面前，要谈竞争的确很难，它躺赚的前提是三十年来的精心筹谋，运筹帷幄，这才奠定了如今的地位，也难怪很多人会把宝洁当作中国品牌，因为它的产品太多，多到中国人已经很难离得开它，在做生意这方面，宝洁的确是难得的强悍。
但是一个外企的强大，就意味着本土品牌的艰难，近些年很多国产日化品牌纷纷破产，以至于人们要喊出支持国货的口号，确实，在宝洁一家独大的情况下，我们的国产品牌日渐式微，虽然宝洁的产品的确质量很好，但我们终究不希望，市场把握在一个公司手中。
但是宝洁的对手，至少现在还没有出现，宝洁的经营理念其实非常值得学习，取彼之长，补己之短，也许在中国品牌发展态势良好的未来，我们会看到能够超越宝洁的企业。